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2月24日，公司順利舉辦項目限額設(shè)計管理交流會。公司工程管理（綠色建造）專業(yè)副總工程師王華林、公司副總建筑師許瀅、結(jié)構(gòu)中心總建筑師溫文浩受邀作主題分享，公司副總建筑師梁彥彬主持。

王華林作題為《項目建設(shè)管理中的投資控制》的報告，以國家東南區(qū)域應(yīng)急救援中心建設(shè)項目等公司新建設(shè)模式下的實踐案例，分享了項目建設(shè)管理各階段的投資控制解決辦法以及財政投資對項目管理人員、設(shè)計人員、造價人員的具體要求，深入分析了建設(shè)行業(yè)各方實際工作中的痛點。

許瀅以《工程限額設(shè)計背景下的項目管理與技術(shù)路徑》為題作報告，她指出造價管理是貫穿整個建設(shè)項目全生命周期的系統(tǒng)性工程，并逐一分析了工程設(shè)計各階段的造價控制影響因子，還通過項目工程案例詳細介紹了有效的內(nèi)部管理機制、限額設(shè)計的必備概念、限額設(shè)計所適用的技術(shù)措施方法等具體實施路徑。

溫文浩以《建筑專業(yè)如何統(tǒng)籌限額設(shè)計》為題作報告，他提出限額設(shè)計已經(jīng)成為項目建設(shè)中控制工程靜態(tài)投資的一種常態(tài)手段，并強調(diào)建筑師只有不斷加強本專業(yè)的學(xué)習(xí)和積累，掌握其他專業(yè)限額關(guān)鍵點，才能真正具備統(tǒng)籌限額設(shè)計的能力。

梁彥彬表示，建筑師要提高限額設(shè)計認(rèn)識，重視限額設(shè)計要求，在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下，通過有效的技術(shù)方案，達到經(jīng)濟且高質(zhì)量的效果。

本次交流會從工程管理、技術(shù)路徑、統(tǒng)籌設(shè)計三個維度分享了切實可行的限額設(shè)計管理方法和經(jīng)驗，探討了限額設(shè)計管理的有效途徑，為實現(xiàn)項目合同約定的限額設(shè)計目標(biāo)提供參考，有利于增強項目設(shè)計人員限額設(shè)計管理意識、提高限額設(shè)計管理水平、助力公司高質(zhì)量發(fā)展。